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智裝院董事長李斌：

“學(xué)習(xí)課程并不單單只是為了增加知識儲備，由于大家在企業(yè)的管理模式與運(yùn)用、企業(yè)的管理人員應(yīng)具備的基本知識上存在著個體差異，導(dǎo)致了我們在處理公司問題上會有很多不一致，所以我才想到舉辦高管學(xué)習(xí)，大家可以輪流做學(xué)習(xí)委員，尋找自己感興趣的課題，希望借此機(jī)會減少大家在溝通上的障礙，減少高管意識上的分歧，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀?！?/span>

智裝院數(shù)字化建設(shè)部總監(jiān)譚鑫：

“通過參與每周五的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略到了很多新的知識理論，并從優(yōu)秀案例中，體會到了模式創(chuàng)新、理念更變的重要性，掌握了一些以前沒有重視或者不具備的技能技巧，無論是工作中還是生活上，得到了很大的改進(jìn)，也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足，引發(fā)自我反思。通過學(xué)習(xí)之后的討論，雖然不一定能夠立即有突飛猛進(jìn)的成效，但是經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀，在學(xué)習(xí)后，可以切實(shí)感受到自我的正向能量逐漸在聚集，看待、解決問題的視角可以更加全面和深入?！?/span>

“其實(shí)一開始的時(shí)候，我對每周五下午的高管學(xué)習(xí)與研討活動是不看好的，因?yàn)榇蠹业臉I(yè)務(wù)工作都很繁忙，不說像李斌董事長簡直是不在開會就是在開會的路上，我自己感覺每天工作也排的滿滿的，每周五都固定的兩個小時(shí)開展學(xué)習(xí)，我們可以堅(jiān)持下來嗎？事實(shí)證明，我完全錯了。隨著一周一周的不間斷的學(xué)習(xí)，每周五下午的學(xué)習(xí)已經(jīng)漸漸成為了我們公司的習(xí)慣，大家都會盡可能的將周五下午的時(shí)間留出來，聚集在會議室，學(xué)習(xí)數(shù)字化呀，學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維、財(cái)務(wù)思維等等課程，這些知識有些甚至都不是我當(dāng)下就需要的。但是這些知識的學(xué)習(xí)，特別是每次學(xué)習(xí)完之后三分鐘的問題回答，都必須結(jié)合自身的工作進(jìn)行回答，需要自己努力讓學(xué)到的知識盡量運(yùn)用到工作中去。這對我的工作和自己的表述能力都是一個非常好的鍛煉。持續(xù)的學(xué)習(xí)才能保證持續(xù)的創(chuàng)新，對我們這樣的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需要持續(xù)的更新自己的知識才能更好的做好服務(wù)。我想這是我們不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)的動力！”