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從“根叔之問”到“再問根叔”
導(dǎo)語

    2018年夏，前華中科技大學(xué)校長、智裝院創(chuàng)始人李培根院士提出的根叔之問“因何而立，因何而異”，已是成為智裝院人踐行初心使命的座右銘。時(shí)至智裝院邁入智裝院2.0之際，智裝院策劃了《從“根叔之問”到“再問根叔”》，作為智裝院“品牌故事”欄目的發(fā)刊詞。



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01“根叔之問”——初心使命，如何堅(jiān)守
    智裝院創(chuàng)始人李培根院士在智裝院成立之初的“根叔之問”—— “因何而立，因何而異”中，提出了關(guān)于建院的深刻問題，多年來，智裝院不斷在思考和探索，為什么建立智裝院、所建立的智裝院與其他研究院有何不同。在整個(gè)智裝院1.0建設(shè)期間，依據(jù)“根叔之問”，凝練了智裝的使命、愿景、價(jià)值觀及定位，初步踐行了從科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的最后一公里的銜接“辟路”、“搭橋”歷程，也取得了初步成果。
    在啟動智裝院2.0的新歷程之際，如何堅(jiān)持初心，與時(shí)俱進(jìn)，探索新思維新理念，服務(wù)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略，服務(wù)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們再一次“求計(jì)”智裝院創(chuàng)始人——“再問根叔”。

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02 “再問根叔”——翹首企足，邁向未來

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    去年，智裝院開始邁向2.0時(shí)代，在國家強(qiáng)調(diào)數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型的政策和武漢大環(huán)境的背景下，智能制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展成了一個(gè)難題。
    2022年5月30日，智裝院董事長李斌與李培根院士相約在華中科技大學(xué)，做一期關(guān)于智裝院未來發(fā)展規(guī)劃的人物訪談……


李培根院士專訪

INTERVIEW


NO.1  使命：搭橋，跨越“死亡之谷”
    無縫鏈接企業(yè)與學(xué)校，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跨越“死亡之谷”，是智裝院的初心與使命。
    李院士說道：“在英國的一個(gè)學(xué)校里，企業(yè)可以派人進(jìn)入，與學(xué)校的人‘碰撞’，在‘碰撞’的過程中學(xué)校了解企業(yè)的需求，企業(yè)了解學(xué)校正在做什么，針對企業(yè)的需求學(xué)校會開辟新的課程，同時(shí)企業(yè)挖掘?qū)W校中做得好的成果進(jìn)行產(chǎn)品化，這樣就形成了一個(gè)交流平臺。美國最早提出技術(shù)成熟度模型，認(rèn)為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化存在‘死亡之谷’，這是由于技術(shù)成熟過程各參與方的利益訴求不同而產(chǎn)生的。在技術(shù)成熟度9級模型中，高校/政府的意愿是做1-3級，也就是原型技術(shù)，企業(yè)的動力則是參與8-9級的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，關(guān)注技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的商業(yè)價(jià)值。因此，在高校成果與企業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)之間天生就具有這條4～7級的‘死亡之谷’，業(yè)內(nèi)也稱為‘達(dá)爾文之?！Ｖ茄b院作為新時(shí)代的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，最重要的一項(xiàng)工作和使命，便是致力實(shí)施高校成果的中試熟化，推動從成果技術(shù)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化?！?/span>
    “研究院不僅僅是華中科技大學(xué)與企業(yè)的橋梁，應(yīng)該是在制造領(lǐng)域內(nèi)，高校和企業(yè)的橋梁。現(xiàn)在的問題是如何讓企業(yè)和其他學(xué)校主動來找研究院，讓大家知道，對比其他研究院，在我們這里他們更容易找到轉(zhuǎn)化的通道，更能給他們帶來價(jià)值?！?/span>
    在連接企業(yè)和學(xué)校這一塊猶如大海撈針，只有凸顯智裝院獨(dú)一無二的價(jià)值，才能與更多企業(yè)建立信任乃至合作關(guān)系。
    “想要做到這一點(diǎn)，得先有一個(gè)信息豐富的平臺，要包含企業(yè)和高校的信息，實(shí)現(xiàn)需求和供給的精準(zhǔn)匹配，平臺的作用尤為重要。另外，人的作用也不可忽視，團(tuán)隊(duì)是非常寶貴的財(cái)富，幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立信任關(guān)系，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上去發(fā)展，更能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。”


NO.2  定位：聚焦，深耕數(shù)字孿生領(lǐng)域
    智裝院作為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，其公益屬性令全局工作比較繁雜，如何發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦突破成為當(dāng)前痛點(diǎn)。李院士給出思考性建議：“重復(fù)學(xué)校和企業(yè)已經(jīng)很成熟的方向沒有太大創(chuàng)新意義，未來可以往數(shù)智軟件上發(fā)力，比如當(dāng)前正在發(fā)展的數(shù)字孿生方向就值得深耕，這個(gè)方向，可以結(jié)合智能裝備，提高裝備性能質(zhì)量。今天，很多企業(yè)對于數(shù)字孿生這一新的技術(shù)，還不容易找到好的應(yīng)用場景，我們智裝院能否建設(shè)一個(gè)良好的創(chuàng)新工具，賦能更多制造企業(yè)建立自身的數(shù)字孿生應(yīng)用平臺?！?/span>
    數(shù)字孿生模型需要與產(chǎn)品或裝備的性能、功能、調(diào)試、運(yùn)維等融合起來，實(shí)現(xiàn)虛擬與實(shí)際的迭代。
     “這也是工業(yè)軟件發(fā)展非常重要的一個(gè)部分，從理念上講，它的生命力是值得期待的。今天，數(shù)字化、智能化、傳感、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)大大推動了制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何賦能裝備制造企業(yè)利用數(shù)字孿生等技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的高效率迭代。未來，用數(shù)字化、智能化水平更高的智能工具，讓企業(yè)輕松掌握符合自身現(xiàn)況的數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，這類工具，要盡量做到低代碼，甚至零代碼。”


NO.3  愿景：跨業(yè)，邁向新征程

    最后，李院士提出新的期待，“未來，智裝院應(yīng)該進(jìn)一步圍繞國家重大戰(zhàn)略，推動中國制造業(yè)加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。”

    未來，智裝院將在服務(wù)制造行業(yè)的同時(shí)，可在某些重點(diǎn)領(lǐng)域，如裝備智能制造、芯片制造、醫(yī)工融合以及農(nóng)業(yè)裝備智能化等領(lǐng)域?qū)ふ彝黄啤?/span>

    智裝院將進(jìn)一步鼓勵(lì)跨行業(yè)發(fā)展，加快創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，在我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，進(jìn)一步依托華中科技大學(xué)，發(fā)揮平臺優(yōu)勢和凝聚力，打通資金與渠道，加快落實(shí)智裝院使命和愿景。



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