關(guān)于根叔說數(shù)智:
根叔—李培根:中國工程院院士,武漢智裝院創(chuàng)始人、名譽董事長、技術(shù)戰(zhàn)略委員會主任。
為進一步落實十四五規(guī)劃,拔高智裝院品牌高度,形成智裝院特色,我院特開辟《根叔說數(shù)智》專欄,為讀者分享李培根院士在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的觀點。
本篇,與大家分享,根叔說數(shù)智——《面向人與社會-與員工共生》。
面向人與社會-與員工共生
音頻整理:
智能制造需要圍繞企業(yè)的基本理念,可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該面向人和社會,其中一個很重要的問題是,企業(yè)怎么和他的員工共生。
企業(yè)和員工共生,我們需要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的生態(tài)系統(tǒng),來促進員工的個人成長。
這是什么意思呢?比如說企業(yè)講數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實際上在轉(zhuǎn)型還沒有真正到來之前,我們就要給員工各種各樣的學(xué)習(xí)機會,讓他們提高。
在真正的企業(yè)轉(zhuǎn)型到來之前,員工自身能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型當(dāng)然是非常好的。具體的,比如說,我們怎么去基于數(shù)據(jù)驅(qū)動,形成組織發(fā)展的目標(biāo),和人才發(fā)展的匹配規(guī)劃。這個意思就是說我們企業(yè)要有自己的組織和發(fā)展目標(biāo),每個員工,他們也有自身的發(fā)展目標(biāo),那么,怎么把兩者很好地匹配起來?
這個實際上也需要數(shù)字技術(shù)的支撐,比如說我們每個員工的特點、技術(shù)專長、喜好等,這些都應(yīng)該在一個數(shù)字化的系統(tǒng)之中。
那么我們怎么通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù),來支撐員工工作學(xué)習(xí)的個性化需求,方便管理層與員工溝通?
因為每個員工的情況是不一樣的,企業(yè)通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù),去提供一些適合于他們自身情況的學(xué)習(xí)材料,另外就是,方便管理層與員工的溝通交流,這一點也很重要。微軟現(xiàn)在把虛擬現(xiàn)實、元宇宙技術(shù)用于企業(yè)的管理,就是希望能加強,管理層和員工的交流溝通。
總的來說,數(shù)字智能技術(shù)都可以用來支撐,讓員工更好地發(fā)展。
編輯 | 鄒玥
校對 | 智裝院品牌運營部
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